心中的迪爾

寫給迪爾改制十五年

馮國林  直屬項目管理部

不止一次地問過自己：“迪爾在我心中是個怎樣的形象。”

翻越高山、穿過戈壁，在茫茫沙地上，塔機高聳、鋼架矗立，黝黑的臉龐對你綻放出兄弟般的笑容，哦，這,就是迪爾。

城市中央、高樓大廈、衣裝革履的白領(lǐng)與你高談闊論，共敘天下大勢，這也是迪爾。

迪爾，不止一面，他可以粗獷、豪邁、壯闊，也可以睿智、從容、瀟灑。他像一個戰(zhàn)天斗地的勇士，總是挺立在艱苦絕決的環(huán)境里，感受著機器轟鳴的伴奏；又像一個溫文爾雅的儒者，文化興企、關(guān)懷備至，流露出人文的禮遇。

迪爾是優(yōu)秀的，配得上一切贊美的詞匯，但他十五年前的樣子并不是這般華美。記得看過一張大院兒的老照片兒，他的近景是筒子樓，遠(yuǎn)端是兩排紅磚砌成的平房，一棟四層高的小樓在這些建筑中就異常顯眼了。不管你承認(rèn)與否，我們的家曾經(jīng)就是這般陳舊而寥落，詮釋的正是公司改制前的真實寫照。

讓我們順著思緒一路追憶，時光回到九十年代初，那時公司的發(fā)展遇到了前所未有的困境。一面是國家從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡產(chǎn)生的翻天巨變，一面是老體制束縛下國企發(fā)展的舉步維艱。僵化的機制、陳舊的觀念讓公司矛盾重重、亂象橫生。危難之際方顯英雄本色，新的領(lǐng)導(dǎo)班子于93年底正式上任，他們滿懷改革與發(fā)展的豪情，攬狂瀾于既倒、扶大廈之將傾，經(jīng)過六年的醞釀，于99年將公司改制，把一項項飽含智慧與勇氣的政策頒布實施。

99年，“人事、用工、分配”三項制度改革，從根本上轉(zhuǎn)換了企業(yè)經(jīng)營機制；03年，堅定“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓省外市場，“魯班獎”、“泰山杯”工程層出不窮；06年，推行“兩個轉(zhuǎn)變”即“由勞動密集型向市場、管理、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，由綜合性施工向?qū)I(yè)化施工轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略，公司人員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益不斷提升；09年，區(qū)域化整合，減少了行政支出，提高了運行效率；11年，提出“做實做細(xì)做強安裝業(yè)”戰(zhàn)略，推行全面預(yù)算管理；13年，新的“兩個轉(zhuǎn)變”出臺，即由“市場、管理、技術(shù)密集型”向“管理服務(wù)創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變，由“做大做強”向“做強做大”轉(zhuǎn)變，使公司效益與市場占有率進(jìn)一步提高。

改制十五年，迪爾兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地，施工產(chǎn)值逐年提高。

改制十五年，迪爾銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強，獲得榮譽無數(shù)，碩果累累。

改制十五年，迪爾風(fēng)塵仆仆，一路走來，聲名遠(yuǎn)播大江南北，五湖四海。

至此，迪爾的形象在我心中變得越發(fā)清晰，他有著深邃的雙眸，總能準(zhǔn)確地判斷經(jīng)濟形勢和市場變化，成功地實施戰(zhàn)略規(guī)劃；他有著勤勞粗壯的手臂，孜孜不倦，攻堅克難，實現(xiàn)了一個個工程圓滿竣工；他有著矯健沉穩(wěn)的雙腳，想到哪里，就要走到哪里，不達(dá)目的決不罷休……還有，就是他身上最為寶貴的優(yōu)點：敢于除舊立新、順應(yīng)潮流，永遠(yuǎn)都保持處子般的激情與活力，正是這種激情與活力造就了迪爾十五年的輝煌成就，十五年的卓越不凡。

回首過往，我們心潮澎湃，輝煌的成績讓我們信心百倍；展望未來，我們豪情萬丈，宏偉的事業(yè)讓我們斗志昂揚。為了迪爾“健康、有為、長青”的美好愿景，讓我們與迪爾同心，繼續(xù)開拓進(jìn)取、奮發(fā)圖強，創(chuàng)造下一個輝煌十五年。